创业是一个从无到有的过程，创业的过程充满了不确定性和困难。创业阶段企业的核心风险是企业是否能存活，生存是创业阶段的核心和基本需求，面临这个问题，我们需要知道创业额风险有哪些？

第一个风险是商业模式。

商业模式是否经得住实验后市场的检验，或者商业逻辑是否经过论证后成立，产品或服务是否能得到市场的认可，是否有生存的机会？

第二个风险是资源。

资源主要是钱袋子的问题。创业钱多钱多做法，钱少钱少策略。当然，钱多钱少是没有标准的。核心看你创业项目对资金的需求，以及项目孵化的策略，商业模式理论，产品还是服务如何落地等。

第三个风险是能力。

创业，第一阶段主要是抓住机会，很多创业者可以遇到很好的机会，但不一定能把握住机会。很多时候是创业者能力不足导致难以抓住机会。

第四个风险是团队问题。

创业初期，团队不大、所以管理问题会相对少一些。但内部的问题是创业团队核心团队的磨合问题，合伙人之间是否能更好的协同以及权益分配问题是否清晰，不至于后续出现散货的情况。另外一方面也是要考虑的，比如核心团队成员的价值观是否一致，否则会增加合作过程中的沟通成本和协同成本，还会导致战略方向和基本组织规则的差异，使合作无法继续。

第五个风险问题是眼观格局。

因为创业阶段生存是核心问题，是以实现客户价值为企业的使命，只有以长远的眼观、放大格局做发展规划，以诚实守信经营、利他思维、做好产品和服务才能赢得价值链上下游或客户的信赖。

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