一直以来，培训就像一根钢丝的两端:有些企业认为培训是万能的。如果有事发生，他们需要改进和优化迭代来寻找训练。。。有些企业还是视培训为无物，认为培训只是一个名存实亡的部门，一堆没有意义的人。即使成绩出现问题，也会归咎于训练不足。
那么，训练到底重要不重要？它存在的意义和价值是什么？企业应该如何做培训？
首先，培训的意义毋庸置疑。
1。通过培训让员工了解自己的工作职责，达到工作要求。
二、统一流程培训可以帮助企业降低培训成本。
三。员工在培训中学习统一的企业“语言”，提高工作效率，降低沟通成本。
四。通过培训提高员工的绩效，以企业绩效为出发点提高效率。
那么，你知道什么样的训练？你们企业的培训是什么样的？
有些企业的培训更像消防员。如果出了问题，组织一次培训来填补漏洞。或者做一些不痛不痒的基础训练或者形式总结。。。
现在请注意培训意义的第四点:培训需要从提升企业绩效入手。
这也是为什么训练在人们心目中两极分化非常严重的原因。
众所周知，企业会有自己目前的定位和未来的战略方向。好的培训应该从企业战略出发，遵循企业领导的方向，从上到下制定培训目标和培训内容。
这样就可以一直从战略出发，培训与企业发展紧密相关，提供优优资源网不同职级、不同阶段的培训内容。
由于这种培训是基于企业战略的，而且是与企业决策者共同制定的培训内容，在后续的实施过程中也会得到更多的支持和资源。
那么好的训练首先要做什么呢？
调查确定方向
1.接下来要做的培训内容是否与战略紧密结合，或者做了这个培训后有哪些KPI指标可以提升或提升到企业或相关关键部门？
2.企业想要的培训能解决目前的问题吗？
这一步的意义很重要，决定了这次训练会不会无效。
什么时候需要培训？
新产品上市的常规培训 员工没有掌握岗位技能导致绩效未达标时 需要进行迭代或者新系统上线时除了这些情况，培训基本上不是解决问题的有效方法。
比如员工愿意但不愿意这样做吗？是因为工具不方便员工不愿意那么做吗？是因为奖惩机制不完善，没有激励和约束力吗？。。。。
当一个企业想要一个培训或者一个培训师想要做一个培训的时候，这些前期的调查和对现状的分析是最重要的。
只有当你对标企业战略，明确痛点是培训能提供帮助，有机会解决的时候，培训才有意义。
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