管理者是企业的灵魂，是员工的领导者，在相当程度上决定着企业的前途和命运！为了承担起成功管理企业的重任，管理者必须具备卓越的领导能力。一只狮子带领的羊可以打败一只羊带领的狮群。由此可见，领导者的作用非常重要，而其影响力突出的关键是其领导能力。为了在激烈的市场竞争中取胜，管理者的领导能力需要提高。
今天边肖带来的免费福利是“如何提高领导力”。这套教材从管理者自身必须具备的基本素质入手，重点讲述了如何提高自己在处理事务、口头口才、沟通协调、执行力、激励与管理、团队建设、情境领导、科学决策等领导技能。管理者可以从中学习提高领导力的技巧和方法，掌握高超的领导艺术，从而在组织和领导团队的过程中充分展示领导的魅力，有效保持团队的战斗力，取得优异的业绩。
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干货目录
提升素质，奠定领导基础
技能点1:如何提高自信心
技能点二:如何培养宽容的品质
技巧点三:如何克服急躁
技能点四:如何预防和克服过度紧张？
技能点五:抑郁症如何自我调节？
技能点6:如何培养创造性思维
技能点7:如何建立合理的知识结构
合理安排，高效处理日常事务
技能点一:上任初期如何开展工作。
技巧点二:如何选择自己的副手
技能点三:如何做好中心工作
技能点四:如何获得控制时间的主动权？
技巧点五:如何改掉拖延的坏习惯
技能点6:如何进行现场办公
技能点七:如何科学处理公文？
技术拒绝8:如何提高会议效率
说话得体，准确传达信息
技巧一:演讲如何开个好头？
技能点二:如何让自己的发言有条理。
技巧点三:如何让言语动物具有感染力
技巧点四:如何圆满结束谈话。
技巧五:如何掌握主持会议的语言艺术？
技巧六:如何提高即兴演讲水平
技巧点7:如何与下属交谈
技能点8:如何与下属交谈
沟通协调，创造和谐的人际关系
技能点1:如何尊重下属
技能点二:如何听取别人的意见
技能点3:如何进行私人谈话
技能点四:如何传达公司的重要信息
技巧点五:如何通过下属进行情况调查
技巧六:如何把对手变成支持者
技巧点七:如何处理好与副手的关系？
正确行使职权，指导下属工作
技能点1:如何发挥自己的影响力
技能点二:如何发号施令
技能点三:如何检查命令执行？
技能点四:如何指导下属工作
技巧点五:如何处理下属的工作要求。
技能点6:如何应对下属对其权威的挑战
技能点7:如何执行公司的规章制度
技巧八:如何通过惩罚违规者来树立威严的形象。
技巧点九:如何有效控制下属的越权行为？
鼓励管理，充分激发下属的潜力
技能点一:如何培养员工的主人翁意识
技能点二:如何激励下属
技巧三:如何根据情况灵活运用不同的批评方法。
技巧点四:如何引导下属进行良性竞争
技巧点五:如何掌握赞美下属的要领
技巧点6:如何关心下属。
技巧点七:如何鼓励下属多提建议？
选人用人，发挥集体智慧
技巧一:如何识别优优资源网等人才？
技能点二:如何决定优优资源网选拔人才的方式？
技巧点三:如何科学预约？
技能点四:如何合理使用匹配人才
技巧点五:如何用尖点激励有才华的人？...
技能点6:如何看待有断层的人才？
技能点7:如何设计自己的团队
技巧八:如何促进团队的共识和认同....
技能优优资源网9:如何协助团队做决策
因势利导
技能点1:如何成为一名合格的教练领导者...
技能点二:如何吸引追随者
技能点三:如何使用自己的力量
技能点四:如何衡量员工的发展水平？
技能点五:如何看待附加值不同的员工
技能点6:如何留住员工
技能点7:如何在企业营造良好的培训学习氛围？
评估形势，做出科学决策
技能点一:如何建立智库
技能点二:如何做好决策前的预测准备。
技能点三:如何做预测
技能点四:如何掌握决策的基本步骤。
技巧点五:如何防止决策实施后出现问题？
技能点6:如何利用经验做决策
技能点7:如何运用模糊思维做决策。
技能点8:如何做出创造性的决定
技巧点9:如何在决策中利用下属的聪明才智。
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如何提高领导力
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